对标结合国可持续发展指标（SDGs）
指标与绩效
2025年关键绩效
2025年与2021年(基准年)相比
运营天堑(领域一和二)温室气体排放降落0.38%
2025年与2021年(基准年)相比
运营天堑(领域一和二)温室气体排放水平降落18.8%
今年度绩效
2025年，绿电占全数电力使用比例为22.47%
注：
单元产品碳强度依照2021年主交易务寂仔规？诰锻扑
绿电统计领域：境内射洪、沉庆、江苏碳酸锂、安居基地、盐亭新锂及富强湖总部大楼。
008PG国际锂业2025年温室气体排放（单元：万吨CO2e）
2025年，008PG国际锂业发展领域三碳盘查，引入第三方鉴证机构进行审验，确保温室气体排放数据的正确性和靠得住性。
上游运营
29.84
类别1
表购商品和服务
0.32
类别2
本钱货物
7.93
类别3
燃料和能源有关活动
6.87
类别4
上游运输和配送
0.09
类别5
运营中产生的拔除物
0.11
类别6
商务观光
0.20
类别7
员工通勤
公司运营
20.67
领域一
运营直接排放
18.18
领域二
运营间接排放
总计
45.36
领域三排放
+
38.86
公司运营排放
=
85.22
温室气体总排放
年度可比绩效
温室气体排放强度数据的推算针对射洪基地、沉庆基地、江苏碳酸锂基地及安居基地。其中2025 年温室气体排放强度上升，重要受区域绿电采购政策调整影响，可再生电力采购规模降落，导致单元产品排放强度上升。
董事会监督
008PG国际锂业成立了以董事会为最高治理和决策机构额气象治理架构，重要掌管
- 监督与审查应对气象变动有关工作
- 听取ESG与可持续发展委员会就应对气象变动工作的汇报并提出建议
董事会下设ESG与可持续发展委员会重要掌管气象变动治理工作，重要掌管
- 造订并审议公司应对气象变动的愿景、指标、战术及治理造度，并就有关工作向董事会提供建议
- 跟踪查抄公司应对气象变动工作的执行情况，定期向董事会专项汇报气象有关事项，并就提升有关阐发所需采取的行动赐与建议
- 评估公司应对气象变动的重要趋向以及有关风险和机缘，在此基础上明确公司态度，同时推动现有组合与公司政策及尺度相符合
此表,专职的ESG与可持续发展部掌管执行应对气象变动的具体事务，蕴含
- 钻研气象变动有关政策趋向与行业变动，对标同业企业应对气象变动阐发
- 推动公司系统性碳排放治理、碳资产治理、全性命周期环境足迹分析和钻研等
- 协助ESG与可持续发展委员会，推动各部应对气象变动工作
- 鉴别、评估气象变动有关风险与机缘
- 协助发展应对气象变动能力建设与意识提升，组织或参加气象变动有关论坛和建议
- 定期与利益有关方沟通相识其对气象变动议题的进展及建议
高管薪酬与应对气象变动行动挂钩
为强化治理层在推动气象战术方面的责任感和积极性，我们将气象有关绩效纳入了高层治理人员的年度绩效查核（KPI）系统，这些绩效指标与公司的短期和持久气象指标直接关联。通过将薪酬与气象绩效挂钩，我们激励治理团队将低碳转型融入日常决策和运营治理中，从而推动公司整体气象指标的实现。
高管绩效查核所挂钩的气象治理指标
| 职位 | 气象治理指标 |
|---|---|
| 董事、总裁 | 掌管公司年度减碳指标和其他ESG有关指标达成 |
| 董事、执行副总裁 | 支吃禅候变动治理工作，监督气象风险对公司资产价值的影响分析 |
| 执行副总裁、首席运营官 | 在出产运营中发展减碳减排工作，达成排放指标 |
| 高级副总裁 | 掌管重要产品碳足迹LCA评价分析，并推动实现气象风险对公司资产价值的影响分析 |
气象战术
在应对气象变动领域，公司不仅将打造“净零-韧性-通明”排放价值链为指标，也将充分利用清洁技术的“负成本减碳”盈利，并通过对齐1.5°C蹊径的持续且有效本钱支出打算，携手净零产业联盟同伴共同放大锂产品的“碳手印”，支持达玉成球2050年前净零碳排放指标并提升公司持久价值。
净零排放（Net Zero）：创新驱动，加快清洁能源转型，支持达玉成球2050年前净零碳排放指标。
碳手印是指通过创建有效的低碳或零碳解决规划，在自身价值链以表(Beyond Value Chain Mitigation)
通过代替效应预防潜在碳排放或援手客户价值链减幼碳足迹
气象风险治理
公司从中期与持久尺度对公司气象风险进行分析，通过情景分析和在险价值（VaR）模型对气象风险的概率及影响进行量化，并凭据VaR值对风险进行排序。了局显示，气象变动转型风险对财政的影响将随着过问行动的积极水平加深而升高，而物理风险反之。同时，影响相对较幼的物理风险将在2050年以来随着地球变暖的加剧而对公司运营造成更大的挑战。为推进气象风险的关环治理，公司已将有关风险纳入公司的风险管控系统，切实降低气象风险对公司的负面影响，并将实时发现并把握气象机缘，不休提高气象变动风险应对与适应能力。
008PG国际锂业的气象风险治理流程是一个综合性系统，通过自上而下和自下而上两种机造运行：
·自上而下的风险治理：由ESG与可持续发展委员会铺排专门人员，参考气象情景模型工具所鉴别出的公司重要风险敞口，造订中持久风险应对战术，并充分融合到公司关于投资与经营活动沉大决策中。
·自下而上的风险治理：008PG国际锂业已经成立指定部门/幼组掌管碳治理事宜，定期自下而上发展风险跟踪与评估工作，关注蕴含针对极端形象灾害、沉点政策律例进展，由业务部门整合后，每季度向执行办公室汇报。
