? ? ? ?为加强公司安全出产治理工作 ，执行安全出产责任造 ，美满安全出产前提和环境健全安全治理系统 ，008PG国际锂业于7月17日顺利召开了2025年安全出产委员会半年总结会议。008PG国际锂业董事长蒋安琪 ，执行副总裁、首席运营官郭维出席会议并讲话 ，其他公司高管、安委会成员及环境健全安全（EHS）部治理人员通过线上和线下方式参与本次会议。
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? ? ? ?会上 ，EHS部总监潘欣先生回首了前期行动项、指标与打算 ，总结了半年EHS工作、年度大建EHS ，半年EHS变乱复盘、EHS活动文化打造等内容 ，打算了2025年下半年EHS沉点工作。各基地和项目掌管人对年度EHS工作情况进行总结讲话。
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? ? ? ?郭维先生回首了2025年上半年EHS工作。他总结 ，2025年上半年 ，只管公司多个项目进入关键阶段 ，监管压力持续增大 ，但公司 EHS 绩效阐发优良 ，各项指标均优于预设指标。通过深入现场风险管控 ，公司最终达成了大建工期缩短和安全“零变乱”的双指标 ，彰显了壮大的执行力与协同力。此表 ，公司成功进行了职业病防治法宣传周和安全出产月两大主题活动 ，营造了浓密的安全文化氛围 ，推动全员从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变。同时 ，他提出工作要求：第一、始终聚焦EHS变乱事务 ，分级管控提升安全绩效；第二、持续深入EHS治理系统的有效运行 ，打造一体化、尺度化的EHS治理系统；第三、深入承包商与特殊作业治理 ，强化过程监管 ，以更高的尺度、更严的要求、更实的措施 ，扎实推动各项EHS工作。
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? ? ? ?蒋安琪女士谈到 ，2025年上半年 ，面对业务拓展和治理幅度扩大的双沉挑战 ，公司EHS绩效稳中有升 ，展示出壮大的治理韧性 ，彰显了公司对安全治理的坚定承诺。结合当前局势和工作 ，她提出三点要求：一是持续推动EHS与企业治理深度融合 ，强化战术引领 ，筑牢企业发展根基。将EHS指标纳入企业高质量发展的沉要考量 ，把EHS治理系统与公司整体战术缜密结合 ，确保在业务扩张、技术创新、新项目建设、基地大建技改以及日常运营治理等各个环节都能充分体现EHS要求。二是以可持续发展为导向 ，推动绿色创新与风险防控。要逐步加强对承包商的EHS影响 ，携手合作同伴共同践行EHS理想。借助数字化技术提前鉴别风险 ，对作业过程进行动态监控 ，提升EHS治理的精淄前瞻性 ，为公司可持续发展注入新的活力。三是夯实责任系统 ，强化辅导带头作用 ，推动安全文化落地生根。但愿各级治理者深刻现场 ，在查抄中发现问题、在演练中找露马脚、在活动中觉察盲区 ，系统性地推动治理改进 ，使安全文化成为员工的共赞成识 ，成为公司安全治理水平持续提升的壮大动力。
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? ? ? ?008PG国际锂业一向秉持“经济利益决不超出于环境、健全与安全之上”的理想。将来 ，公司将以更高的站位、更严的尺度、更实的行动 ，推动EHS治理水平迈上新台阶 ，在可持续发展的路路上行稳致远。
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